PODCAST - La précision sous pression : la gestion des terrains de l'équipe première de Manchester City

Transcription

[00:05] Présentation de Robert Davidson 
Kris Vandekerckhove : Nous nous entretenons avec le puissant, la légende de Manchester City, Robert Davidson. Rob à ses amis. Suis-je ton ami, Rob ? 
Robert Davidson : Tu es mon ami. Tu es mon ami. 
Kris Vandekerckhove : D'accord. Tout à fait. C'est bien. 
Robert Davidson : Je visite également un endroit aussi merveilleux. 
Kris Vandekerckhove : Oui. Nous sommes à TurfTech à Bâle. C'est un grand événement. J'ai entendu dire qu'il se tiendrait l'année prochaine au Royaume-Uni. 

[00:29] Rôle à Manchester City 
Robert Davidson : Nous sommes donc les gardiens des terrains d'entraînement de Manchester City. Oui, mon rôle consiste essentiellement à travailler avec l'équipe première plutôt qu'avec le centre de formation. Je suis donc le superviseur des onze premiers sur le terrain d'entraînement de Manchester City. En effet, à City, nous avons des zones, car nous avons plusieurs terrains - 17,5 terrains en herbe, je crois que c'est 17,5, mais corrigez-moi si je me trompe - mais il est évident que nous devons avoir des personnes dans certaines zones pour gérer ces terrains, car si vous aviez une seule personne pour gérer quelque chose d'aussi grand, vous ne seriez pas très spécifique dans ce que vous voulez faire. On s'y perdrait un peu. Donc oui, nous avons des chefs de secteur. 

[01:23] Différence entre le complexe d'entraînement et l'entretien des stades 
Kris Vandekerckhove : Oui, d'accord. La première question est facile, je pense. Quelle est la différence entre l'entretien des terrains d'entraînement et l'entretien du premier terrain ? 
Robert Davidson : Eh bien, je pense que les terrains d'entraînement, comparés à l'Etihad, sont évidemment des stades d'événements. Il y a donc des matches de football le samedi, des concerts l'été, de nombreuses activités différentes. Il s'agit essentiellement d'un stade événementiel. L'équipe première n'utilisera évidemment ce lieu que pour un match. Il y a des séances d'entraînement générales, mais peut-être que pour les matches de la Ligue des champions, la veille, l'équipe à l'extérieur utilisera le stade. L'équipe à l'extérieur se déplace donc la veille et s'entraîne au stade la veille de la plupart des matches. Mais au complexe d'entraînement, l'intensité des séances, les séances multiples, les groupes d'âge multiples, vous savez, les terrains sont vraiment très sollicités chaque jour. Évidemment, il se peut qu'il n'y ait qu'un seul jour, et certains jours, ce jour se transforme en aucun jour, parce qu'il y a de la rééducation ou d'autres choses pour lesquelles ils ont besoin du terrain. Il peut donc s'agir de sept jours sur ces terrains ou sur des terrains sélectionnés dans le complexe d'entraînement. 

[02:42] Utilisation continue des terrains d'entraînement 
Autre intervenant : Et ils sont malmenés. 
Kris Vandekerckhove : Beaucoup d'heures donc. Oui. Pendant que vous parliez, c'était comme un travail 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. En effet, votre travail commence et se termine entre tous les événements, les compétitions, etc. 
Robert Davidson : Absolument. Quand le faites-vous ? Ensuite, que faisons-nous en termes de ? 
Kris Vandekerckhove : Entre les deux, quand sont les moments entre les deux ? 
Robert Davidson : Il n'y en a pas vraiment. Je pense que nous avons généralement entre six et dix semaines. Six est vraiment un minimum, peut-être cinq semaines. Vous ne voudriez pas essayer de cultiver des champs ou de faire des travaux de rénovation en été en moins d'un mois. Vous auriez vraiment du mal à le faire, à moins de réaliser une opération très coûteuse, qui pourrait consister à poser du gazon ou quelque chose de ce genre. Mais la tendance générale, en ce qui concerne le complexe d'entraînement, c'est qu'il peut y avoir une période de croissance de 10 semaines pendant laquelle les joueurs ne sont pas là. Mais ce n'est pas parce que les joueurs ne sont pas là que c'est calme pour nous, parce que nous devons le préparer. C'est donc du non-stop. C'est pourquoi nous aimons tant notre travail. 

[03:57] La période la plus difficile : l'hiver 
Kris Vandekerckhove : Quelle est donc la chose la plus difficile à faire pour maintenir la qualité dans tous les domaines ? 
Robert Davidson : Je pense que c'est une réponse un peu évidente, mais c'est l'hiver. L'hiver en lui-même est très dur. Il est brutal. Il est brutal à Manchester. 

[04:10] Pluie et motivation des équipes 
Kris Vandekerckhove : Les hivers sont-ils comme ça là-bas ? 
Robert Davidson : Eh bien, c'est culotté. Je vais vous dire un fait. C'est à Manchester qu'il pleut le plus en Angleterre. Il peut donc y avoir beaucoup de nuages et de pluie. Le défi pour nous est donc d'essayer de maintenir ce niveau pendant ces mois-là. Certains jours, on rentre à la maison fatigué ou trempé, pas motivé. Et c'est ce qui est difficile pour moi, en tant que responsable du secteur de l'équipe première au complexe d'entraînement. Il s'agit de maintenir la motivation du personnel avec lequel je travaille au quotidien. C'est vraiment difficile. 

[04:51] Structure de l'équipe et responsabilités 
Kris Vandekerckhove : Quelle est la taille de votre équipe ? 
Robert Davidson : Nous sommes sept, moi y compris. Bien sûr, j'ai mon patron qui supervise le complexe d'entraînement et le stade. Il n'est pas vraiment sur le terrain, il est à l'intérieur. Bien sûr, c'est moi qui gère les opérations quotidiennes, mais il y a six personnes, dont moi, qui gèrent les opérations quotidiennes sur les cinq terrains. En gros, il y a un homme par terrain. 

[05:27] Communication avec la direction et planification sous pression 
Kris Vandekerckhove : Et comment cela se passe-t-il ? Je peux imaginer que parfois la communication entre l'équipe, la direction et les hommes de terrain n'est pas facile, parce que la direction veut plus d'événements, l'équipe veut plus d'entraînement ou veut s'entraîner les jours où vous ne voulez pas qu'elle s'entraîne parce que la pelouse est en train de subir quelque chose qui est nécessaire. Comment cela fonctionne-t-il dans une équipe comme Manchester City ? 
Robert Davidson : Parce que c'est ce que c'est, c'est difficile. C'est très, très difficile. Et je pense que c'est ce qui rend notre travail très difficile, c'est-à-dire le fait de devoir effectuer certaines opérations ou certaines stratégies de gestion sur le terrain les jours où nous ne devrions peut-être pas le faire parce que le temps n'est pas propice, par exemple. 
Kris Vandekerckhove : Oui, oui. 
Robert Davidson : L'intensité des séances d'entraînement et des autres activités est vraiment incessante. Dans un club de cette taille, il n'y a pas vraiment de jours de repos. Et comme je l'ai dit tout à l'heure, il y a des jours où vous arrivez et où ils vous disent : “Nous sommes là, nous nous entraînons”. On se dit alors : "J'avais prévu ce jour-là". Mais il faut être sur pied et travailler autour d'eux. C'est pourquoi la planification avec les stations météorologiques, l'observation du temps, l'exécution de certaines tâches dans de petites fenêtres, peuvent faire la plus grande différence dans l'entretien des champs. C'est donc un très bon travail. Il est bon. Mais très bon. 

[07:01] Passion pour la profession 
Kris Vandekerckhove : Tous les gens à qui je parle ici sont les mêmes. Il y a de la passion. 
Robert Davidson : Oui, oui. 
Kris Vandekerckhove : Il le faut aussi. Quand vous voyez comment vous devez faire votre travail entre les deux et que vous devez faire mieux et ceci et cela. 
Robert Davidson : Comment va Pep ? 

[07:15] Interaction avec Pep et changements de personnel 
Kris Vandekerckhove : Comment va Pep ? 
Robert Davidson : Pep est bon. Il est bon. Pep est bon. Pour être honnête, nous n'avons pas beaucoup d'échanges, mais la première équipe est géniale. Ils sont très, très bons. Nous avons connu quelques changements au niveau de l'encadrement du club cette année. Il y a eu quelques nouveaux entraîneurs. Je vais citer un nom, comme celui de Kolo Touré - vous ne le connaissez probablement pas - mais Yaya Touré, son frère, qui jouait à Arsenal. Il a rejoint l'équipe, elle est en pleine effervescence et les choses bougent. C'est une bonne chose. Mais c'est dommage pour les deux derniers résultats, parce qu'ils ont été perdus. 
Autre intervenant : Oui. 
Kris Vandekerckhove : Je soutiens City. 
Robert Davidson : Oui, City. Je les ai toujours aimés. 

[07:59] Kevin De Bruyne 
Kris Vandekerckhove : Vous aviez Kevin De Bruyne. 
Robert Davidson : J'ai eu Kevin De Bruyne. Très bien. 
Kris Vandekerckhove : Très bien. 
Robert Davidson : Il est à Naples. Il est à Naples. Il est parti à Naples. 
Autre orateur : Oui, oui, oui. 
Kris Vandekerckhove : Dix ans. C'est formidable de voir comment un garçon comme lui, issu d'un milieu simple, de la classe ouvrière, a pu atteindre un tel niveau de jeu. 
Robert Davidson : Mais ils ont les meilleurs terrains. Ils ont les meilleurs terrains, le meilleur personnel au sol. C'est parfait. 

[08:30] Présence à TurfTech 
Kris Vandekerckhove : Vous êtes donc ici sur TurfTech. Dernière question d'ailleurs. Vous êtes ici sur TurfTech. Qu'est-ce qui vous amène ici ? Je sais que vous êtes invités, mais qu'est-ce qui vous amène ici ? Parce que la route est longue. C'est un long chemin. Et qu'aimeriez-vous emporter chez vous ? 
Robert Davidson : En fait, lorsque je participe à des événements comme celui-ci, c'est surtout pour le réseautage. Rencontrer des personnes, parce que je pense que dans notre industrie, comme je l'ai dit plus tôt, il y a toujours un téléphone à décrocher. Demander des conseils aux gens. Il peut s'agir de conseils sur le terrain, de conseils personnels, de n'importe quoi. Nous formons une très bonne communauté dans le secteur des terrains. Et j'ai l'impression qu'en participant à ces événements, lorsque j'étais à Morecambe, par exemple, en tant qu'agent d'entretien des terrains, j'avais très envie de sortir de là en tant que jeune agent d'entretien des terrains. Je n'ai que 29 ans. Je ne suis dans le secteur que depuis peu de temps. Ce que j'appelle le réseautage, c'est évidemment aussi l'éducation, écouter des conférenciers, comprendre les nouvelles technologies émergentes, les gens qui mettent de nouveaux produits sur le marché. 

[09:33] Partage des connaissances au sein du secteur 
Kris Vandekerckhove : Comment se passe la vie entre les hommes de terrain ? Avez-vous des secrets les uns pour les autres ? 
Robert Davidson : Je ne pense pas, non. Je ne le pense pas. Et je pense que si vous le faites, vous êtes un peu paranoïaque. On ne vous voit pas d'un bon œil. Vous avez peur de donner des informations aux gens. Mais je n'ai jamais été comme ça. Je pense qu'il est bon de parler et de partager, parce que si vous donnez, ils donnent. C'est quelque chose comme ça qui vous aide. 

[09:59] Durabilité et mentorat des jeunes professionnels 
Kris Vandekerckhove : Dans le cadre de votre travail, je parle à de nombreuses personnes issues de secteurs très différents. Le développement durable, l'écologie, etc. sont-ils également présents dans votre secteur ? 
Robert Davidson : Oui, je dirais cela. C'est ce que je dirais. Mais comme je ne cesse de le répéter, je pense que le secteur des terrains dans son ensemble est un endroit très spécial. Je pense qu'une fois que vous êtes dans ce secteur, que vous vous débrouillez bien, que vous communiquez, que vous transmettez vos conseils et que vous avez une bonne base et un bon réseau derrière vous, vous vous en sortirez très bien. Et il y a des jeunes, des apprentis, des jeunes que j'ai essayé de faire venir parce que je vois ce qu'ils ont dans le ventre. Je les fais venir et je leur donne une formation. Je suis moi-même encore jeune. 
Kris Vandekerckhove : Exactement, oui. 
Robert Davidson : J'ai donc le sentiment que le fait d'apporter ce type d'aide, de commentaires et de ressources aux jeunes est un outil très important, non seulement pour moi, mais aussi en tant que patron. 

[10:58] Fermeture 
Kris Vandekerckhove : Vous êtes en train de vous faire un nom. Je vous remercie. Félicitations, Rob. 
Robert Davidson : Merci de me permettre d'être ici. 
Kris Vandekerckhove : Très bien. 
Robert Davidson : Merci de me permettre d'être ici. 
Kris Vandekerckhove : Oui. Merci beaucoup. Merci beaucoup.